Производительность сотрудников

Использование оценки эффективности работы в качестве основы для принятия решений о производительности сотрудников может быть чрезвычайно полезно. Но для этого они должны быть надежными, точными и беспристрастными, в противном случае результаты не будут конструктивно отражать ключевые параметры работы сотрудников. В идеале, показатели эффективности работы сотрудника должны быть известны работнику как основа, определяющая ожидания работы, с помощью которых сотрудник может не только измерять фактическую производительность, но и повышать ее.

Производительность сотрудников, изображение №1

Сосредоточив внимание на эффективности работы сотрудников в целях анализа затрат, продвижения по службе, повышения заработной платы, увольнения, удержания персонала и т. д., показатели эффективности сотрудников должны в идеале быть прозрачными для сотрудника, а ожидания и стандарты эффективности должны быть понятны сотруднику в интересах справедливости и ясности. Эффективность работы сотрудников является ключевым фактором, влияющим на результаты деятельности компании.

Сегодня компании, в которых усиливается конкуренция на бизнес-арене, стремятся повысить производительность сотрудников, чтобы повысить их прибыльность, охват рынка и узнаваемость бренда.

Таким образом, менеджеры по персоналу и менеджеры по качеству уделяют особое внимание методикам для оценки эффективности работы сотрудников и периодически проводят обзорные сессии для их мониторинга. Чем лучше общая оценка эффективности, тем ценнее сотрудник для компании.

Эффективность работы сотрудника в любой профессии измеряется различными параметрами, которые могут быть очень специфичными для простых, а также очень сложных работ, часто коррелируя со сложностью описания работы, руководства по работе и / или трудового договора. Описанные как можно более обобщенно, эти параметры будут включать в себя получение дохода (когда это измеримо для сотрудника), удовлетворенность клиента, дорогостоящие или иным образом наносящие ущерб инциденты, уровень работы, уровень ошибок, другие показатели производительности, надежности и инициативы, отношения и работа в команде.

Обычно измерение эффективности работы сотрудников не является легкой задачей, и компании должны хорошо планировать ее, чтобы хорошо выполнять. Если компания хочет оценить уровни производительности всех сотрудников в организации, владельцу необходимо надлежащее планирование с администратором производительности. На основе этого обсуждения должны быть установлены определенные стандарты и должна проводиться постоянная оценка работника по различным аспектам.

Производительность сотрудников, изображение №2

Однако просто провести оценку эффективности работы сотрудника недостаточно — за этим должны последовать занятия по наставничеству и уходу. Для этого большинство организаций проводят семинары. Лучшая практика для увеличения вклада сотрудников в компании — выговор, сопровождаемый политикой поощрения. Следует также помнить, что производительность работника также зависит от отношений, которые он или она разделяет с компанией, поэтому для компании также важно мотивировать и ухаживать за сотрудником, чтобы получить наилучшие результаты.

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *