Это угрожает бизнесу

Это угрожает бизнесу, изображение №1

В последние годы появилось множество публикаций о бирюзовых организациях и их положительных аспектах, благодаря великолепной книге Фредерика Лалу — «Переосмысление организаций». Это хорошая тенденция. Деловому миру это нужно. Однако, зная уровни сознания, мы понимаем, что бирюза несет много угроз. Каждый руководитель и менеджер должны готовиться к ним.

Бирюза — это термин, описывающий седьмой уровень сознания, так называемый «свободный индивид». Если кто-то достигает этого уровня, это означает, что его мировоззрение открыто и ожидает партнерства и баланса между работой и личной жизнью от мира и / или компании, в которой он работает. Человек хочет работать, чтобы развивать себя и свои увлечения. Он / она хочет быть гибким, узнавать различные задачи и обмениваться ими с другими людьми. Речь идет не о деньгах, а о личной удовлетворенности, честности и подлинности. Такой подход гарантирует большую гибкость в действии и быстрый темп изменений, что приводит к эффективности.

Это угрожает бизнесу, изображение №2

Интересно наблюдать за тем, как бирюза (7-й уровень, «Свободный человек») популярна среди сотрудников, а босс выбирает красный (3-й уровень, «Воин») или оранжевый (5-й уровень, «Лидер»). Это означает, что, например, сотрудники хотят работать в плоской иерархии, обмениваться знаниями и обязанностями, поддерживать баланс между работой и личной жизнью, тогда как для их руководителя важнее всего: прибыль, деньги и реальные результаты.

Если посмотреть с другой стороны: лидер компании может быть уже на зеленом (6-м) или бирюзовом уровне, а сотрудники остаются на красном или синем (4-м) уровне. Это лидер, который выбирает сотрудничество, партнерство и личностное развитие, в то время как сотрудники больше заинтересованы в системном, процедурном и иерархическом подходах.

Может показаться, что бирюзовые организации и люди на бирюзовом уровне идеальны. Однако, зная тонкости концепции, мы понимаем, что это не так и никогда не будет таким.

Не так давно было предположение, что коучинг — это панацея для многих наших забот и беспокойств. Еще раньше люди думали, что капитализм — это лучшее лекарство от мировых проблем. Мы очень хорошо знаем, чем это закончилось. Дело в том, что чудесных рецептов нет. Ни одна идея или метод не могут быть решением для всего.

Это угрожает бизнесу, изображение №3

Многие люди были обескуражены классическим коучингом, потому что не хотели слушать вопросы тренера. Они ожидали совета и готовых решений, не имея времени на содержательные разговоры. Это показывает, что не все готовы и открыты для саморазвития. Коучинг не поможет каждому человеку. Капитализм и демократия не подходят для стран, находящихся в состоянии гражданской войны. Несмотря на улучшение социального статуса, люди не становятся ни счастливее, ни здоровее.

Бирюза тоже не будет идеальной. Каждый уровень сознания имеет свои тени. Важно познакомиться с ними, чтобы прекрасная идея этого уровня не привела к катастрофе.

Цель не состоит в том, чтобы как можно скорее стать бирюзовой организацией. Более того, мы не считаем, что это лучшее решение для всех. Есть 8 уровней сознания. Крупные организации действуют по всему миру, поскольку они способны развиваться как минимум на шести уровнях. Некоторые могут охватывать все восемь уровней, частью которых является бирюза. Однако сама бирюза может принести организации то же количество преимуществ, что и недостатки.

Это угрожает бизнесу, изображение №4

Проблемы, которые относятся к так называемому поколению Y, частично связаны с тем, что некоторая часть молодых людей (20–30 лет) слегка бирюзовая. Это означает, что их мировоззрение концентрируется на хорошей жизни. Это не проблема, если у них есть и другие активные уровни сознания, и они знают, что важно объединить несколько элементов, таких как: сотрудничество, солидная работа, порядок и другие. Если молодое поколение мыслит незрелым (бирюзовым) образом, то мы сталкиваемся с ситуацией, когда молодой выпускник говорит: «Я хочу зарабатывать 3000 евро в месяц, иметь машину, работать до 16:00 и иметь бильярдный или футбольный столик в офисном помещении ». Это то, что они ожидают, не внося большой вклад сами. В ситуации, которая требует мобилизации и напряженной работы, они говорят: «Я хочу повеселиться. Я не хочу уставать ». Это так называемая незрелая семерка — незрелый, не интегрированный бирюзовый уровень. Если лидеры в этом сценарии не в состоянии понять это мировоззрение, то они не могут обучать своих молодых сотрудников. Как следствие, компания терпит неудачу.

Следует также помнить, что называть компанию бирюзой — это обобщение. Не существует компании, которая находится на уровне 7 или любом другом уровне по сути. Большинство сотрудников могут быть на определенном уровне, и тогда мы используем это выражение, что компания Красно-Оранжевая или любое другое. Но не все есть и будут. Другое дело, что все они имеют разные уровни одновременно. Некоторые могут быть неактивны. Это ставит перед будущим руководством новые (для тех, кто использует концепцию) проблемы, связанные с работой со своими сотрудниками на более глубоком уровне коучинга и наставничества.

Это угрожает бизнесу, изображение №5

Менеджер перестает быть боссом и становится партнером для содержательных разговоров, лидером и помощником. Мы склонны думать, что в такой парадигме все больше людей будут менять работу не из-за денег или изощренного офиса, а потому, что их рабочее место больше не соответствует тому, как они хотят строить свою карьеру, или не поддерживает ценности, которыми они живут. Более того, это в корне изменит то, как мы работаем вместе, и потребует более зрелого (и сознательного и «интегрированного») лидерства.

Мы сами проходим этот путь и поможем Вам выстроить Ваш бизнес в бирюзовом цвете.51 просмотрDREAM TEAM | для любых компаний14 мар 2019

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *